Roger

Vandaag versturen we een nieuwskrant en gebruiken we ons intranet. Via deze kanalen proberen we onze medewerkers te informeren over topics als nieuwe medewerkers, nieuwe procedures… Op zich niks verkeerd mee, maar ik mis toch de interactie met de lezer.

An Saenen Head of Marketing Communication

Veel bedrijven met zowel een bedienden als arbeiders populatie hebben moeilijkheden met hun interne communicatie. Omdat deze niet gepersonaliseerd is én buiten gaat met de verkeerde timing.

Nicolas Cap Managing Partner

De pure top-down communicatie blijft de centrale as van een bedrijf, maar draagt minder bij aan een positieve bedrijfscultuur. Daarom is het noodzakelijk om feedback te capteren.

Filip De Dycker Managing Director

Bedrijven dat te weinig inzetten op het visuele aspect van hun interne communicatie verliezen snelheid en dreigen de trein te missen.

Pieter Van Leugenhaegen Int. Growth Director

Due to the lack of a proper communication plan, you are losing yourself in the many challenges that appear daily within internal company communication.

Robby Cap HR Director

Roger's geheime formule

Roger is op een missie om bedrijven te begeleiden naar een meer geëngageerd personeelsbestand

Inform

Uitleggen waar het bedrijf
voor staat en de richting waar het naartoe gaat

Connect

Werknemers willen meer geconnecteerd
zijn met elkaar en met de organisatie

Engage

Een beter geïnformeerd en geconnecteerd
personeelsbestand toont meer engagement

Vraag een demo aan

Wat doet Roger

Hij visualiseert communicatie
voor medewerkers.

Ons nieuwskrantje wordt oud. Het biedt maar de
helft van de benodigde informatie en visueel
trekt het niet aan om te lezen. Hr steekt er veel
inspanning en tijd in, maar ik vraag me echt af wie
dit leest.
- Visueel aantrekkelijk
- Creëer en verstuur eenvoudig
- Op een gebruiksvriendelijke manier en live
Wat doet Roger

Hij stroomlijnt
de zakelijke basis.

Telkens als er een veiligheidsprocedure wijzigt, is het
moeilijk om dit consistent te communiceren via alle
managers.
- Verzeker dat kritische bedrijfsinformatie gelezen wordt
- Formele procedures kunnen bevestigd worden
- Verzamel informatie voor potentiële audits
Wat doet Roger

Hij luistert naar
de organisatie.

Ik heb het gevoel dat het management niet weet wat er leeft
en gebeurt op de werkvloer. Wat er zeer goed loopt, of wat er
verbeterd moet worden.
- Enthousiasme kan zeer eenvoudig geuit worden
- Meningen en tevredenheid kan eenvoudig opgevolgd worden via
  gebruiksvriendelijke bevragingen en micro-enquêtes
- Progressie kan gemonitord worden via het beheerders platform
Wat doet Roger

Hij versoepelt
on-boarding.

Wanneer ik hier startte met werken, vroeg ik me echt af
hoe ik alle nieuwe informatie ging onthouden en verwerken.
Uiteindelijk lukte het me, maar waarom was dit niet grondig
georganiseerd?
- Interactieve on-boarding hoe en wanneer je het nodig hebt
- Who is who is steeds beschikbaar en actueel
- Leer je collega’s, teams en organisatie kennen in een oogopslag
Wat doet Roger

Hij volgt
persoonlijke ontwikkeling.

Ik heb het gevoel dat de huidige methoden om de ontwikkeling
van medewerkers op te volgen niet meer voldoende is, maar het
is moeilijk te veranderen
- Volg online de mensen hun ontwikkelingsnoden
- Medewerkers voelen zich meer verantwoordelijk voor eigen ontwikkeling
- Deel interne vacatures eerst met uw medewerkers, live